הקמת אולם אירועים חדש – מה עושים ולמי פונים?

לצורך דוגמאות שימחישו לכם את העניין קראתי למומחים בחברת הפיתוח העסקי The Way ששותפים איתי בפיתוח של כמה סיפורים נפלאים למתחמי אירועים חדשים שהוקמו בשנים האחרונות ונהנים מהצלחה מסחררת.

"כל סיפור שמפותח בThe Way נבנה בהתחשב ביכולות ובחזון של הבעלים ולמיקום הצפוי של העסק – בהתאמה לרצונות ולצרכים הבלתי מסופקים של הלקוחות השונים – למול מה שיש למתחרים, הקיימים והפוטנציאליים להציע." מספר אריאל

לדוגמה – פיתוח ה 5.91 בנתניה נעשה תוך הדגשה של היתרון האבסולוטי של המתחם – שורה ראשונה לים (יש שיאמרו שהחופה נמצאת 5.91 ס״מ בדיוק מהגל הראשון) למול קהלי היעד הרצויים.

הכיוון העסקי – Riviera beach house עמד בבסיס פיתוח העסק על כל הבטיו – מפיתוח שפה מותגית – דרך עיצוב החלל( ע"י אדריכל ניר פורטל אדר) ועד לתפעול ולתפריט.

דוגמה מעניינת נוספת הוא פיתוח הלורנס ביפו– בעבור ובשיתוף קבוצת דינמו. כחלל המשקף את התרבות היפואית העכשווית – שמהווה מיש-מש אקלקטי – של מודרני ומסורתי – אוריינטלי ומערבי, יפו ותל-אביב, צעיר ועתיק וכיוב׳ – גם כאן – הרעיון העסקי/מותגי הוביל לעיצוב חלל (רמי רומנו / ידו ואילונה) שמשלב קשתות מוסלמיות עם קירות המבנה החשופים, לצד ״רופטופ״ תל-אביבי משגע- כנאפה ופיצוחים לצד קוקטיילים מתוחכמים ושווארמה דג, ״כפיים״ לצד מוזיקה מודרנית ועוד.

לסיכום: בעולם תחרותי – הבנה עסקית ויכולת תפעולית כבר לא מספיקים על מנת לייצר הצלחה.

שוק האירועים עובר בשנים האחרונות מהפכה – המותגים החזקים בתחום בנו ופיתחו ״סיפורים״ מובחנים – בין אם לאורך זמן או בפרוייקט פיתוח מושכל.
בהתאמה, הלקוחות לומדים לצפות ל״סיפור״ ולמי שלא תהיה תשובה ברורה לשאלה ״מי אתה?״ (ולא רק ״כמה עולה? כמה אורחים יש ומה איכות האנטריקוט?״) פשוט יישאר מאחור.   – אריאל שפירא, the way